El CEO de Banco Sabadell, Marc Armengol, durante la sesión inaugural del foro de debate económico, en el Aula Magna del campus del IESE. - Alejandro Martínez Vélez - Europa Press
MADRID 27 May. (EUROPA PRESS) -
El consejero delegado de Sabadell, Marc Armengol, ha avalado la posibilidad de que las entidades financieras recurran a compras estratégicas, aunque, eso sí, al margen de los tres grandes bancos españoles --Santander, BBVA y Caixabank-- para preservar la competencia del sector en el país.
En este sentido, el CEO de Sabadell ha explicado que la banca sigue siendo "un negocio de escala", una actividad que requiere de una inversión en costes fijos cada vez más elevada. Así, ha defendido que tiene sentido ampliar el tamaño mediante adquisiciones cuando se busca consolidación.
Pese a ello, el representante del banco catalán ha precisado, durante su intervención en un evento organizado por la escuela de negocios IESE y FTI Consulting, que los movimientos corporativos del sector en España no deberían tener como intervinientes a los tres grandes, dado que "ya tienen un tamaño demasiado grande y seguramente afecte a la salud de la competencia en el país".
Además, el directivo ha argumentado que todos los bancos cuentan hoy con proyectos en solitario que son "saludables", que generan valor para sus accionistas y que cada uno ocupa un espacio que tiene "mucho sentido".
En este contexto, el dirigente ha adelantado que "seguramente sobre el papel tendría sentido --llevar a cabo operaciones corporativas--". Sin embargo, ha especificado que en el corto plazo no cree "que vaya a pasar nada".
De este modo, Armengol ha detallado que en caso de salir al mercado en busca de nuevas oportunidades, la sociedad adquirida deberá "competir y proporcionar mejores funcionalidades a los clientes". Así, ha respaldado que los movimientos pueden darse sobre 'startups' que resuelvan una necesidad específica de los usuarios.
MANTIENE EL COMPROMISO DE LOS OBJETIVOS DEL PLAN 2025-2027
Por otro lado, el consejero delegado de Sabadell ha descartado que el actual contexto geopolítico vaya a condicionar el cumplimiento de los objetivos del plan estratégico 2025-2027.
"Venimos de unos niveles de crecimiento de aproximadamente un 6% en crédito, y otro 6% en depósitos año sobre año. Con una entrega contenida en cuanto a gastos. Con un coste de riesgo que sigue mejorando y está por debajo y con un retorno sobre el capital tangible (RoTE, por sus siglas en inglés) que apunta en la tendencia de llegar al 16% que tenemos comprometido. Por lo tanto, tenemos toda la confianza del mundo de que lo vamos a lograr", ha aseverado.
Respecto al impacto del contexto internacional, el CEO del vallesano ha reconocido tres efectos que pueden incidir en la entidad financiera. El primero es el cambio de tendencia alcista de los tipos de interés por parte del Banco Central Europeo (BCE) para paliar el repunte de la inflación derivado por los precios de la energía.
En concreto, el exCEO de TSB ha corroborado que el alza de las tasas "ayudaría en el corto plazo al banco a mejorar sus margen de intereses".
El otro efecto, en sentido contrario, que ha pronosticado es una cierta ralentización de la actividad económica que provocaría que las empresas decidieran no acometer proyectos de inversión. Por último, el tercer efecto, más de medio plazo, es el eventual impacto en la capacidad de repago de los clientes.
LA VENTA DE TSB Y EL FOCO EN ESPAÑA
En cuanto a la venta de TSB a Santander por 3.300 millones de euros, Armengol ha apuntado como uno de los motivos de la operación que Sabadell ya había llegado a su valor máximo de inversión en la filial. Además, con la transacción el directivo ha justificado la voluntad del vallesano de poner el foco en el negocio español.
"TSB en esa historia de crecimiento y de dar valor a los clientes seguramente para dar el siguiente paso necesitaba una escala y una capacidad de inversión que el nuevo comprador le puede dar", ha remachado.
Ahora, centrados en el mercado nacional, el consejero delegado ha anticipado que la firma elevará su nivel de servicio al usuario para asegurar su competitividad y garantizar que sus clientes pueden encontrar en Sabadell lo mismo que en los nuevos bancos.
Así, ha reivindicado que el banco tiene que dar un "salto" para reforzar su esencia de forma más decidida en el ámbito de la banca de relación.
"SABADELL VA A SEGUIR SIENDO UN BANCO DE OFICINAS"
Sobre la adopción de la Inteligencia Artificial (IA), el representante del banco catalán ha admitido que cambiará tres grandes aspectos del sector. Se trata del trato con los clientes; la transformación de procesos, puesto que el procesamiento de la información cambiará; y la toma de decisiones.
"Un banco no deja de ser una máquina de tomar decisiones, muchísimas decisiones. Está en nuestro 'core' de negocio decidir si damos un crédito o no, o si dejamos pasar un pago o no porque nos parece que es fraudulento, tiene una amenaza de incorporar elementos del blanqueo de capitales, etc. Si pensamos en el alcance de la información que utilizamos, la IA puede ayudar mucho", ha puntualizado el mandatario sobre el último aspecto.
Acerca del impacto en el empleo y el servicio físico, Armengol ha aclarado que las oficinas "no tienen fecha de caducidad". "En el momento de tomar decisiones como cliente, necesitas a alguien que te lleve de la mano y te acompañe en ese paso. Y, por lo menos, hasta donde yo puedo ver, en el medio plazo Banco Sabadell va a seguir siendo un banco con oficinas, con cercanía al territorio", ha zanjado.
