MADRID 26 Jun. (EUROPA PRESS) -
El capital riesgo ha diluido con fuerza el protagonismo de las operaciones de fusiones y adquisiciones en 2025, en tanto que ha ocupado el último puesto de entre las principales palancas de creación de valor y sólo un 9% de los líderes globales de la industria la ha considerado como una vía prioritaria.
Así lo ha indicado el estudio elaborado por FTI Consulting para analizar el estado del capital riesgo en el ejercicio presente y en el que se han realizado más de 500 encuestas a responsables de firmas de América, Europa, Asia y Oriente Medio.
Según los autores, el informe ha corroborado la evidencia de que las empresas mantienen su enfoque en estrategias tradicionales de optimización -costes, cadena de suministro y operaciones-, mientras que las palancas de crecimiento permanecen en un segundo plano por los desafíos a la hora de implementarlas.
De hecho, al hilo de que las fusiones y adquisiciones han sido calificadas como la palanca de creación de valor con peores resultados, un 67% de los profesionales consultados ha aseverado que en estas operaciones se tarda más de un año en lograr el valor esperado.
"Dado que las operaciones son difíciles de ejecutar y tardan en generar beneficios, el éxito se convierte en un esfuerzo colectivo", ha sostenido el estudio para seguidamente recordar que en estos procesos cualquier fallo puede socavar el valor.
En paralelo, el estudio ha reseñado que la IA ha irrumpido como la principal prioridad estratégica para este año y como el factor más determinante en la preparación de cara a futuras desinversiones.
Sin embargo, ha persistido una paradoja: pese a la importancia estratégica de la IA, sigue siendo una de las herramientas menos utilizadas y más complejas de ejecutar.
En un plano más amplio, la tecnología y las tecnologías de información han resultado ser la palanca de creación de valor más utilizada y más eficaz, con un 84% de los encuestados que la utilizaban con regularidad y un 77% que calificaba su eficacia por encima de la media.
Por otra parte, las palancas comerciales como la optimización de los precios, la IA, las ventas y el marketing, a pesar de su potencial para impulsar el crecimiento de los ingresos, siguen estando entre las palancas utilizadas con menos frecuencia; sobre este punto, se ha enfocado que sólo entre el 23% y el 28% de las empresas que utilizan dichas palancas "muy a menudo" para la creación de valor.
La confianza en la ejecución como palanca también se ha situado entre las más bajas, lo que indica la complejidad y la demanda de recursos de las estrategias de crecimiento.
El 'senior managing director' de FTI Consulting, Ramón Baeza, ha subrayado que, en el actual contexto empresarial, resulta fundamental que las compañías tengan muy presente la importancia de garantizar que su plan de creación de valor para el accionista esté enfocado en lograr el máximo resultado en sus operaciones y su reconocimiento en la cotización de sus acciones.
A su juicio, la IA en el sector de las fusiones y adquisiciones (M&A) se ha convertido en una herramienta esencial que está redefiniendo las reglas del juego: "Hay que tener presente que la IA es un elemento fundamental que impulsa la eficiencia y permite a los profesionales centrarse en la innovación y en aquellos trabajos con mayor valor añadido", ha encuadrado.
