Ponentes y expertos del III Encuentro organizado por el clúster financiero vasco Basquefik en Bilbao - BASQUEFIK
BILBAO, 30 Abr. (EUROPA PRESS) -
El consejero delegado de Kutxabank, Eduardo Ruiz de Gordejuela, ha asegurado que la gestión rigurosa de los riesgos para las empresas ligados a la incertidumbre global actual requiere "una robusta relación con el cliente, la empresa" para "entender" su modelo de negocio y ofrecerle una financiación "bien elegida y planificada" desde "una dialéctica de acompañamiento, más fructífera que la dialéctica de enfrentamiento".
Ruiz de Gordejuela ha hecho estas consideraciones en el III Encuentro Basquefik organizado en Bilbao por el clúster financiero e inversor de Euskadi bajo el título Euskadi 2030: Riesgos y Oportunidades en Perspectiva Estratégica'.
El encuentro ha reunido a expertos y directivos del sector que han compartido experiencias a la hora de analizar los riesgos y oportunidades que se les presentan al planificar sus operaciones de financiación y tomar decisiones estratégicas en entornos cada vez más complejos.
En este contexto, han compartido visiones así como las decisiones a adoptar sobre crecimiento, internacionalización, integración o financiación que han impactado en su competitividad y en la del conjunto del tejido empresarial.
El CEO de Kutxabank ha intervenido en la mesa 'Financiación en transformación: estrategia, crecimiento y alineación', en la que también se encontraba la directora corporativa Legal & Seguros en Ingeteam; Gabriela Iturmendi y el CFO en Grupo Eroski, Josu Mugarra.
Los principales mensajes que han compartido han coincidido en que la financiación puede reducir riesgos o multiplicarlos, dependiendo de cómo y cuándo se tome la decisión, y que una financiación bien elegida y planificada amplía el margen para ejecutar la estrategia. "La clave es entender que el riesgo no es solo financiero, sino también estratégico", han coincidido tanto el representante de Grupo Eroski como la directora corporativa de Ingeteam.
Iturmendi ha puesto en valor la participación directa en su accionariado y órgano de administración de Kutxabank porque ha servido para fortalecer su arraigo y les ha ayudado a disponer de "una visión mucho más financiera" aportada por el banco vasco que les permite anticipar riesgos y adaptarse a nuevos mercados.
Tener a Kutxabank como socio financiero de primer nivel, ha añadido, nos aportó una visión mucho más financiera y empresarial y nos hizo entender mucho mejor el entorno en el que nos movemos" al estar por su parte más centrados en la parte técnica, lo que puede ser un riesgo a futuro en las compañías empresariales".
Gordejuela ha coincidido en que su función como entidad financiera ha evolucionado de la mano de los clientes, por lo que es importante identificar escenarios para construir "esquemas de acompañamiento mucho más diversificados y servir mejor a la causa del cliente con un acompañamiento de recorrido que tenga más robustez". "Son ellos los que están en vanguardia para trasladarte casos problemáticos en escenarios siempre cambiantes y diferentes y, de su mano, corregir criterios y aportar una oferta de valor financiero en función de su demanda".
En este punto ha coincidido con el CFO en Grupo Eroski, Josu Mugarra en que es clave en el actual contexto "poner en valor el papel que juegan entidades que tienen el centro de decisión muy cercano al cliente en las situaciones favorables y sobre todo en estas desfavorables".
CIE AUTOMOTIVE
La directora de Desarrollo Corporativo en CIE Automotive, Lorea Aristizabal, que ha intervenido en la mesa dedicada a las estrategias empresariales para el crecimiento e integración en entornos de incertidumbre, ha defendido la necesidad de abordar en el sector "cierres selectivos de capacidades", que no supone cierre de empresas sino una reestructuración que lleve al redimensionamiento de proyectos para "concentrar cuota de mercado y capacidad y el sector sobreviva a través de una selección natural".
Desde su perspectiva, como estrategia de negocio en este contexto de incertidumbre, "es momento de reflexionar qué fórmula de crecimiento tiene más sentido"; si es mejor centrarse en un crecimiento orgánico junto a los clientes que te digan qué otros proyectos se pueden integrar o abordar operaciones de compra de otras compañías para lograr "crecimiento inorgánico".
En su opinión, ése es el riesgo para el sector de automoción, apostar por entrar en "el círculo tóxico en el que muchas empresas están tentadas de entrar de que, como no tengo financiación, decides coger más volumen de pedidos a precios absurdos para ganar capacidad y te conviertes en un zombie viviente".
IVF
En la primera mesa ha tomado parte la directora general del Instituto Vasco de Finanzas, Amaia del Villar, quien ha subrayado la importancia de la colaboración público-privada para compartir riesgos y acelerar proyectos estratégicos.
Tras destacar la "relevancia" de un ecosistema financiero capaz de entender y acompañar el desarrollo de nuevos sectores tractores, ha asegurado que "el verdadero reto consiste en construir un mercado capaz de entender, acompañar y poner en valor los proyectos estratégicos, sin frenar su ambición ni comprometer su arraigo en el territorio".
BASQUEFIK
El presidente de Basquefik, Jon Ander de las Fuentes, ha inaugurado el encuentro, que ha recorrido los momentos diferentes del proceso estratégico, antes del capital para anticiparse, prepararse y detectar la oportunidad; la financiación en transformación desde la estrategia, crecimiento y alineación; y, por último, el crecimiento e integración en los entornos de incertidumbre.
En su discurso, De las Fuentes ha destacado que "las operaciones de financiación hacen visibles los riesgos y los amplifican" y, en este sentido, ha señalado que "evitar el riesgo es imposible" y que "lo interesante es anticiparlo, ordenarlo y convertirlo en palanca estratégica".
A su vez el director general de Basquefik, Iker Ojembarrena ha sido el encargado de cerrar el evento, quien ha retomado los conceptos introducidos por De las Fuentes para afirmar que "la cuestión no es el riesgo en sí mismo, sino ser capaz de comprenderlo a tiempo".
Además, ha asegurado que "se trata de que haya financiación, que esté alineada con proyectos empresariales e industriales de largo plazo; de crecer manteniendo la capacidad de decidir y gestionar riesgos sin perder posicionamiento estratégico como territorio".
